盤點養(yǎng)豬誤區(qū) 減少養(yǎng)殖虧損
發(fā)布時間：1970年01月01日 閱讀次數(shù)：1934 作者：管理員
? ? ? ??去年年底至今，生豬價格始終處于低迷狀態(tài)，令不少養(yǎng)殖戶束手無策，心急如焚。越是在這種情況下，養(yǎng)殖戶們越是容易做出錯誤的判斷，使損失加重。那么怎樣才能在當前行情下少虧損、零虧損，在行情好轉時有豬賣、穩(wěn)賺錢呢？
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? ? ? ?誤區(qū)一豬價低，趕快降低飼料費用
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? ? 有些人認為飼料是養(yǎng)豬的最主要費用支出，所以豬價走低，趕快使用價格便宜的飼料，以求養(yǎng)豬成本的降低。但這樣做的后果一定是各階段豬只生長緩慢、肉豬延遲出售、飼養(yǎng)密度增加，反而造成病多難養(yǎng)的困境。
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? ? ?正確的認知是：降低養(yǎng)豬成本不是降低飼料費用支出，而是降低豬肉成本，這就一定要改善飼養(yǎng)成績。
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? ? ? ?誤區(qū)二養(yǎng)豬賠錢，養(yǎng)殖效率影響不大
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? ? ?有些朋友認為豬價低迷，不管怎么養(yǎng)都會賠錢，所以母豬產仔多少、小豬長得快慢、仔豬成活率的高低和豬只長勢的好壞都不會左右賠錢的現(xiàn)狀，所以養(yǎng)殖效率就變得無足輕重。接下來，我們就細算一下，看養(yǎng)殖效率的提高是不是能減少損失。
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? ? ?首先，每頭母豬一年需要耗成本約4850元（飼料費3500元加上分攤后備公豬、后備母豬、人工、利息、折舊費、藥費等），若每年出欄23頭肉豬，每頭出生成本約為210元，若每年出欄15頭肉豬，每頭出生成本約為323元，每頭出欄肉豬出生成本相差100多元。
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? ? 再以存欄10000頭肉豬的豬場為例，肉豬體重達110公斤，190日齡出售與160日齡出售，差了30天。飼料至少要多吃50公斤~75公斤，支出大約增加200元。從出生到出欄死亡率分別為10%與30%，相差20%，就是2000頭小豬，每死一頭豬損失約為400元（初生成本+飼養(yǎng)成本），共損失80萬元，分攤到8000頭仔豬，每頭增加成本100元。
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? ? 另外，健康的豬用藥少，出售早，不僅提高了設備的利用率，還節(jié)省了人力成本，與處于亞健康和經常有疫情的的豬場相比較的話，每頭豬成本相差50元~100元。
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? ? 通過以上的數(shù)據(jù)，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖效率的高低很大程度上影響著養(yǎng)豬成本，賺不賺錢，飼養(yǎng)成績決定一大部分。
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? ? ?誤區(qū)三生下小豬棄養(yǎng)，不養(yǎng)不賠，多養(yǎng)多賠
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? ? 針對上面的觀點，我們來做一下效益分析：生下來的小豬棄養(yǎng)，則直接損失為300多元；沒能好好養(yǎng)，半路死掉，成本又多了近300元；沒死，但養(yǎng)得差，豬只易生病，生長變慢，料肉比差，又得增加至少300元的成本。反過來，要是用好的飼料，用心養(yǎng)，因為固定成本已經被其他豬只分攤掉了，實際出欄成本為1200元，那么只要有6元/斤的豬價，等肉豬200斤出欄的時候就可以得到1200元的收入，至少可以做到不賠不賺。
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? ? 誤區(qū)四不做資金規(guī)劃，一味的過度壓欄
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? ? 如果豬價低迷持續(xù)時間長的話，被淘汰的豬場一定是因為生產效率低導致的生產成本增加，再加上惡性壓欄，現(xiàn)金流斷裂的原因。在預測豬價短期無法回升的情況下，要及時調整策略，適時出欄，尋求專業(yè)財務人員幫助，制定資金規(guī)劃，“深挖洞，廣積糧”，平穩(wěn)渡過低價期。
